05.03.08
Posted in Random Stuff 胡思乱想, Build 创业
at 11:21 am
看了Cafferty的那些话，我想所有中国人都生气。可惜我们的抗议不够有作用。如果Cafferty说黑人或犹太人的话，他早就被炒鱿鱼了，而且一辈子在媒体里找不到工作。为什么CNN用一些狗屁不通的借口保护Cafferty？
先说说CNN两个的借口。 第一，所谓Cafferty说的是“中国政府”，不是“中国人民”。 看一下他的英文原文（在下面），离“they”之前的最近的复数名词是“the Chinese”，意思是所有的中国人，就像“the poor”指的是所有的穷人。第二个借口，是美国的新闻自由，而且Cafferty从前骂了很多别人，包括美国政府高管。难道所有在电视上骂人的人都要道歉么？
这第二个借口，和第一个借口不一样，倒是通狗屁的。更可怕的是，它让美国人觉得我们中国人大惊小怪，颐指气使，反对美国新闻自由。 把我们一件有理的事，变成了没理了。很多西方报纸的报道，“中国政府要求CNN道歉”，可能反会助长反中情绪。
如果我们了解一下美国文化的人，可以发现这个借口的致命弱点。Cafferty从前骂人，是骂具体的一个人或几个人。这次，他是一棍子打到了所有中国人。美国文化最忌讳一棍子打到所有人。两个故事：Phillips Academy Andover是美国最有名的私立学校之一（布什是这个中学的毕业生）。有个老师有一天表扬一个黑人学生，说“你尽管是黑人，但是学习如此努力，我真为你骄傲”。第二天学生家长到学校告状，这个老师马上被炒鱿鱼，灰头土脸。第二个故事，Fred Malek曾经是美国呼风唤雨的政客，Colin Powell曾经是他的私人助理。他做过一件错事，使他一辈子不能从政。这件错事是他曾为他的老板尼克松调查一个政府机关里有多少犹太人。这些犹太人没有受任何的迫害，但是就因为他参与了这个调查，使他终身不受录用。
Cafferty直指中国人，如此种族歧视的言语，为什么反而没事？我觉得两个原因。
第一，我们的抗议的理由错了。Cafferty的“恶劣言论伤害了中国人” - 不应该是抗议的重点。恶意伤害在中国儒家文化可能是一件大事情，可是在西方文化里不是。西方文化注重个人自由。我们沟通的重点，应该是歧视。
第二，我们的抗议者应该加一个。黑人与犹太人，在美国都有及其强有力的非政府组织，象American Jewish Committee和National Association for the Advancement of Colored People。这些组织代表在美国甚至全世界的黑人和犹太人的权利和尊严。这些组织团结在社会各个方面的力量，在美国的政府、媒体、社会和商业中有不得了的影响。以色列政府在后面支持AJ Committee，这样政府就不用直接出面，就不会把每件事政治化，让人家觉得以大欺小，有时候起到反作用。了解西方社会中非政府组织的作用并建立我们自己的组织，会让我们中国人权利和尊严跟上我们经济的发展。
知己知彼，百战百胜。了解彼的文化，以调整自己沟通的方法，是CNN这件事上，也是公司内部沟通、商场上的决胜关键之一。
Cafferty原文如下。
“We’re in hawk to the Chinese up to our eyeballs because of the war in Iraq, for one thing. They’re holding hundreds of billions of dollars worth of our paper. We also are running hundred of billions of dollars worth of trade deficits with them, as we continue to import their junk with the lead paint on them and the poisoned pet food and export, you know, jobs to places where you can pay workers a dollar a month to turn out the stuff that we’re buying from Wal-Mart.
So I think our relationship with China has certainly changed. I think they’re basically the same bunch of goons and thugs they’ve been for the last 50 years.”
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04.23.08
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at 11:06 pm
宝宝树正在招聘， 职位从工程师、设计人员， 到产品经理， 覆盖面很广。 网站成长很快， 求贤若渴, 这里是他们的招聘博客。希望有志者勇敢自荐， 荐人。
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03.01.08
Posted in Random Stuff 胡思乱想, Build 创业, Finance 与VC谈判, Think 行业随想
at 9:28 am
不好意思，有点炒冷饭的感觉。不过这篇文章写的，有一些是我从前没有写到的。希望有用。
“陪练者”邵亦波：游走在创投与创业之间
本报记者 周惟菁
35岁的邵亦波在2008年又添加了一个新身份：经纬创投中国联席管理合伙人。
自从2003年以22亿美元价格将易趣卖给eBay之后，在外界看来，邵亦波的主要工作变成了“带孩子”。
其实，从2006年开始邵亦波又开始“闲不住了”。截至今年年初，他不仅参与四家公司的创业，并且帮助经纬创投建立了经纬中国团队。
从一定意义上说，这几年邵亦波同时游走在创业和创投之间。
参与四家公司创业
从易趣隐退之后，邵亦波再一次进入公众的视野，是2006年底与前Google亚太区市场总监王怀南创立宝宝树(Babytree)。
两人在美国见面时，讨论了各种创业的想法，取舍之下，两人决定建立一个年轻父母交流育儿经验的社区网站。
早教市场这几年颇受资本追捧。根据第五次人口普查统计的数字，中国大陆0至3岁婴幼儿共计7000万人，其中城市婴幼儿数量为1090万人。这个大市场的诱惑，使得“红孩子”、“0-6妈妈说”等网站受到了风险基金的青睐。
宝宝树CEO王怀南算过这样一串数字：根据调查，一般城市儿童每月消费额多在500元至千元之间。如果按30%用于教育消费计算，每月最低消费额有150元。如此算来，国内早教市场规模可达100多亿元。
宝宝树也想从中分到一杯羹。宝宝树从2007年3月8日上线之后，由于邵亦波和王怀南的个人品牌效应吸引了多方注意。在初期发展中，宝宝树一直致力于用户体验、活跃社区、提高网站知名度，而对外界有关其盈利模式的疑问则一直避而不答。
近日王怀南接受本报记者采访时透露，2008年至2009年，宝宝树重点集中在三个方面发展：线上社区广告、线下线上社区结合、父母育儿商品和服务需求。
和许多社区网站一样，线上和线下结合是必要的一环。1月底，宝宝树快乐成长中心建立是其走线下的第一步。邵亦波和王怀南在此前调查中发现中国早教已经有一定基础，但调查中国诸多早教品牌之后，发现整个教育质量参差不齐，甚至同一个品牌之下不同城市的教育中心质量也不同。邵亦波希望宝宝树能像“如家连锁”那样，不过提供的是早教领域的标准化服务。
在宝宝树的第一个早教中心，这个团队开始实践自身设计的教育体系和课程，培养核心团队，建立和完善连锁店的管理体系、培训体系和信息管理体系，然后向全国扩张。另一方面，宝宝树将拓展线上课程，甚至移动课程平台的运用。
在宝宝树，邵亦波既是创始人，也是投资人。两人分工明确。王怀南作为CEO,负责日常管理，邵亦波扮演参谋长的角色，负责公司的股权架构、财务、法务，以及与外界投资者的融资谈判。在2007年，邵亦波在宝宝树还未上线时，为宝宝树从经纬创投争取到了数百万美元投资。
宝宝树的二期融资将在三月初公布，同样来自经纬创投。王怀南告诉记者，此次融资规模在中国同类网站中将树起新的标杆，资金将主要用于网站和早教中心等的日常营运和业务拓展。
宝宝树的高调让邵亦波的这一次创业颇为显眼。
其实，早在2006年中，邵亦波与马克·罗特(Mark Lotter )、肖耿民一起低调创立了一家医药公司。
罗特曾担任在华最大的跨国处方药企业阿斯利康中国商务副总裁。而肖耿民，2000年曾在易趣担任过执行总裁，尽管这段经历并不堪称成功，半年不到便离开易趣。肖耿民曾是施贵宝历史上最年轻的副总裁，2001年与老上司前施贵宝中国区总裁Paul c.Contomichalos共同成立专注皮肤科药品的百润医药，相当成功。
离开易趣后，肖耿民和邵亦波仍然保持不错的关系。通过肖耿民的介绍，邵亦波结识罗特。
“我们在几个主要治疗领域看到极大的市场发展潜力，如肿瘤、糖尿病、呼吸、泌尿、心血管和中枢神经系统治疗领域。目前为止还有许多世界领先的医药企业，尤其是生物技术公司尚未进入中国市场。”罗特说。
这些尚未进入中国的药品需要一个专注的渠道。在阿斯利康，罗特曾经设想可以在中国建立一家独特的国际医药企业，利用中国的特殊市场机会来发展与销售创新药品。
于是，三人共同创立了诺凡麦，为已有国外药品提供在中国市场的注册、生产、分销及销售服务，对处于后开发阶段的药品提供临床开发、药品注册、进口及商业化服务。
罗特透露，在两轮投资前，有“几位投资家已经表示投资的兴趣”。前默克公司亚太地区市场主管、凯鹏华盈合伙人李怡平(James Li)作为个人投资者就是其中之一，参与了诺凡麦早期投资。
在诺凡麦，邵亦波担任董事长角色，一方面负责融资事宜，一方面参与重大的战略决策和人才聘请。去年达沃斯论坛上，邵亦波巧遇美国约翰霍普金斯大学校长William Brody之后，力邀其担任诺凡麦独立董事。
在短短两年期间，诺凡麦发展了一支300人的销售队伍，并且在2007年下半年以及2008年初获得共计近2000万美元两笔投资。
正当众人猜测邵亦波是否又开始另一波创业时，邵亦波在2007年初宣布加入经纬创投，担任合伙人。在加入的这一年，经纬投资又投资百度前高管创立的爱帮网。
但与此同时，邵亦波还没有过足创业瘾，目前他正在参与两家企业的创业。据透露，其中一家很可能是佛山的一家瓷砖制造企业，产品主销国内，今年利润达到2000万美元。
陪练角色
虽然邵亦波还在乐此不疲地创业，但他并不担任CEO，不参与日常工作的管理。大部分时候，注重家庭的邵亦波把自己的角色定义为“陪练”。
罗特在担任阿斯利康高管之时，三年内将公司从最初的600名员工和8000万美元的销售规模发展到员工人数达到2000人，销售额高达2.8亿美元。
“但是，管理一个大公司与创业又是另外一件事。许多做事情的方法不一样。我在这个转型过程中提供建议，告诉他我以前犯过的错误。”邵亦波说。
比如，在诺凡麦，包括其他公司，邵亦波发现了“请人走难”。在大公司和庞大的机构内，通常都有一定的冗余人员。但在预算有限、注重高灵活度和高效率的小公司，由于招人相对困难，以及创业者出于人情因素，往往一时不能下定决心辞退员工，造成较高的管理成本，以及时间和精力的浪费。
邵亦波的基本观点看起来让创业者更头疼：创业者囿于人情难以决断时，他则强调请人走要快，招人也要快；创始人预算有限，希望找能力一般的人过渡时，他却认为目标要定得高，一定不要招勉强的人，寻找“两年以后还能称职的人”；创业者希望通过猎头慢慢寻找中高端人才，而邵亦波强烈反对这种拖延的态度，“招人最值得花钱，不能省钱”。
回顾在易趣的经历，邵亦波这方面的成绩可能也是不及格。“在易趣时，请人走从来没有太早过，都是太晚。招人没有太早过，也都是太晚。”这段经历让邵亦波现在能更为冷静地帮助CEO做决定。
曾有一名CEO在邵亦波面前提起某员工可能不适合这份工作，邵亦波就会发出一连串的问题：你觉得他不行已经有多久了？如果这个人今天就走，对公司有什么影响？如果没有影响，为什么还不请他走？这个人要做什么事情才能留下来？根据CEO的回答，邵亦波提出具体意见，帮助CEO更快地决定此人的去留。
2007年，邵亦波接触的一家上海网络公司中，同样遇到了这样的问题。创始人无法做出决定，于是也没有动力请新人进入。在和邵亦波沟通之后，这位创始人请走了四位中的三位高管，并且在一个月之内引进了两名新人。完成之后，这位创始人对邵亦波说自己“做了一个最好的决定”。
在创业公司的招人过程中，邵亦波一直认为有发展潜力比经验更为重要，小公司在发展中有各种转换方向的可能性，需要具备学习能力的人及时跟进新业务。于是，测试人的潜力成了邵亦波应聘中重要的一部分。
比如，在为诺凡麦面试一个换掉三份工作的应聘者时，他会仔细询问换每一份工作背后的具体愿意是什么，下一个工作为其增添了什么价值。邵亦波从中观察的是面试人是否对自己的未来有计划，是否有学习新技能的热情。聪明程度，也是邵亦波颇为在意的方面，在设计问题时，他的问题中往往包含另外一个潜问题，看对方能是否体会到潜问题且一并回答。
如此注重细节的招聘工作之外，邵亦波还扮演内部创始人协调的角色。他曾经成功帮助其中两家公司解决股权纠纷。采访中，记者问及他所看到中国创业者最普遍的问题时，邵亦波把股权之争摆在首位。
在初创阶段，创始人之间往往由于面子问题，同时也缺乏经验，没有将股份预先商定分配清楚，记录在案。之后企业发展一定阶段，创始人之间意见分歧，投资人进入，牵涉到股权划分时，事情突然变得复杂，摩擦骤起。
在过去的两年中，邵亦波接触过四家遭遇严重危机的早期公司，其中三家的问题出在股权上，另外一家最后因此完全导致失败。
邵亦波建议创始人之间尽早订好股权的分配，并且制定一个股份行权计划(Vesting Schedule)，设定双方在未来数年中如何逐步获得一定股份。这样，一方面对整个创业团队有激励作用，另一方面如果创始人在行权计划未满前离开公司，则无法获得剩余部分股权。
即使是如此，创始人也怕自己未来由于某种原因离开只获得部分股权，因此并不主动选择这种预先设定安全方案。但邵亦波一定会坚持，在创始人之间同甘共苦时把“丑话说在前头”。如果一个创始人离开时再来讨论这样的问题，只会把公司陷入更大的危机。
站在投资的两边
有成功的创业经历，以及投资公司的履历并不意味着邵亦波自己做融资时能够轻松半分。
诺凡麦获得第一笔来自于Atlas风险投资500万美元的资金时颇为幸运。
2006年，罗特在欧洲的一次会上介绍中国医药市场发展,吸引了英国这家风险投资商的注意，于是来上海和诺凡麦谈投资合作，顺利地谈妥投资。
从2007年中旬开始，不断有投资机构表示了投资的意愿。罗特告诉记者，虽然诺凡麦第一轮融资所得足够使用到2010年，但诺凡麦决定开始第二轮的融资计划，目的在于引进增添价值的投资方，以及提供药品研发及重组的资金。
但第二次融资时，诺凡麦经历了不小的波折。
在第二轮融资初期，有多家VC曾经要进入。与投资对象历经了三个月谈判，最后在12月中旬，邵亦波和罗特准备融资文件时，两个投资方突然表现有一些犹豫，提出分期付款给诺凡麦的要求。
“这可能是他们要撤退的信号！”直接的结果是，其他VC很可能对诺凡麦产生疑问而退避三舍，第二轮融资时间可能会推迟一年。
“他们说的理由并不是他们自己想的理由。”公司定价以及VC对于中国医药行业发展速度放缓都可能是VC表示退缩的原因。但邵亦波的猜测只能是猜测。
邵亦波表示信心的方法颇为微妙。
他找到了其中一个VC,表示自己个人有意愿投资，如果他们愿意少投，这无疑给了自己一个机会，他愿意出资百万进入公司。接着，邵亦波又与另外一家VC说了同样一番话，对方回应可以“让你一点位置”。
不久之后，对方第一个电子邮件回复投资金额将一期全数到位。第二个VC知晓之后，也表示全数一期到位，并且不让分厘。诺凡麦将这笔资金用于扩大目前的商业运营之外，还将研发一至两款适合中国市场的新药。
可以说，在增加VC身份之后，邵亦波对于创业者和投资人的心理都有相当理解。
在投资时，邵亦波也一直在反思如何改变VC的特性。
在某些时候，VC善跟风，但不善于说No，对创业者来说未必是好事。他们会拖延给出拒绝答复的时间，但同时会对创业者表现出阅读公司新资料的浓厚兴趣。他们既不想直接“伤害”创业家，也不给予明确答复。
邵亦波并不喜欢这种“吊着”的方式。
他表示，在自己做投资时，将在数日之内给出一个清楚的回复，对个别公司，提出一些意见，如果能做到，不排除投资的可能性。这样，即使对方在一个项目上失败了，掉头做新项目的时候，也往往会回头再找这样的投资人。
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01.31.08
Posted in Random Stuff 胡思乱想
at 8:30 am
我算是比较正式做VC了。很高兴和张颖和一个优秀的团队合作。同时，我仍然与宝宝树、诺凡麦、和两个目前还是秘密的公司创业，仍然会以一个创业与创投之间者的身份写博客。
新浪科技讯 1月30日17：25消息，据美国风险投资商经纬创投(Matrix Partners，下称“经纬创投”)确认，经纬中国第一期基金已于日前全部募集完毕，规模达到2.75亿美元。
原美国中经合集团董事总经理、中国区首席代表张颖(David Zhang)和原易趣网创始人、现诺凡麦医药董事长、美国经纬创投合伙人邵亦波(Bo Shao)成为该基金的联席管理合伙人。
在未来，经纬中国基金将专注于中国市场，在互联网、无线服务、新媒体、生命科学、环保科技、以及消费者产品与服务等领域寻找投资机会。
经纬创投正式入华
总部位于美国波士顿的经纬创投是美国历史最悠久的创业投资基金之一，专注于对早期创业型企业的投资，在美国与红杉投资、KPCB齐名。自1977年成立以来，经纬创投扶植了大量的成功企业，其中包括苹果电脑、联邦快递、SanDisk等。
“经纬创投在美国的成功来自于对创业者的严格甄选和对所投资企业的鼎力相助。我们想和每一个创业团队建立的关系，不仅表现在对某一创业团队的投资中，而更重要的是，我们希望这种关系能持续到这些创业者未来的每一次再创业中。”
邵亦波表示，在经纬创投30多年历史上，有很多创业者第二次甚至第三次创业，都选择与经纬创投再次合作。
据介绍，经纬中国将致力于投资高速成长的早期和扩张期企业，单笔投资额将从100万美元至2500万美元不等。结合邵亦波在互联网领域、张颖在新媒体和高科技领域的丰富投资经验，该基金将仍然以互联网、无线服务和新媒体见长。
而由于团队方面的扩充，这支基金也将会积极捕捉在生命科学、环保科技、以及消费者产品与服务方面的机会。
与中经合团队联手
张颖和他领导的中经合中国团队曾投资分众传媒、DivX、爱康国宾、全景图片、3G门户、傲游浏览器、大旗网、美兆体检等公司。
邵亦波对此表示，中经合的中国团队对待创业者的态度和投资理念与经纬创投不谋而合，很高兴能与张颖共事。经纬创投的管理合伙人Tim Barrows认为，张颖注重与中国的创业者建立长久的关系，其投资理念和经纬在美国的风格很一致。
张颖认为，经纬创投在美国、中经合在中国，都有着很悠久的历史和成功的投资经验。刘宇环创建的美国中经合集团早在1995年就在中国大陆设立了办公室，是中国风险投资界最富经验和最具影响的创业投资公司之一。自己的团队加上经纬创投的经验与资源，为经纬中国第一期基金的成功奠定了基础。他也指出，这支团队还将继续支持中经合原有投资的所有公司。
2007年4月，美国风险投资公司KPCB曾宣布在中国成立凯鹏华盈中国基金，其中国团队由原软银赛富基金合伙人周志雄(Joe Zhou)和华盈基金(TDF Capital)创始合伙人汝林琪(Tina Ju)领衔。
在业内人士看来，邵亦波的成功创业背景结合张颖在中国丰富的投资经验和人脉，以及两人共同倡导的投资理念，经纬中国基金有望成为中国早中期投资界的一支生力军。(马全智）
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09.10.07
Posted in Random Stuff 胡思乱想
at 10:40 pm
在王怀南和我创建的宝宝树上，我亲眼看到了无数的家庭幸福。每一张照片，每一篇日记，都能让我感受到爸爸妈妈们对孩子的、从心里满溢出来的爱。身为父亲，我也时时刻刻体会着这种感情。
有时候孩子摔倒了，哪怕只是蹭破了一点儿皮，或者发烧了，哪怕只是被冷风吹到，都会让我们无比的担忧和心痛。如果孩子生了大病，比如心脏病、白血病或者其它任何严重的疾病，这些不幸的父母们会是多么的焦虑和伤心。
言辞无法表达。
设身处地的想一想，如果孩子得了重病，现代的医疗技术可以治好，但是父母却没有经济能力给孩子医治的话，怎么办？焦虑和伤心之上，一定又会加上无奈，自责，甚至绝望的情绪。
没有人应该经历这些！
每个有能力的妈妈爸爸都应该帮助这些不幸的家庭。帮一个孩子恢复健康，就是让一个家庭重新鼓起希望；救一个孩子，就是救了一个家庭。
从中国儿童希望基金的工作人员那里，我了解到中国每年有十五万的新生儿患有先天性心脏病。如果不尽早医治的话，这些孩子不能过正常的生活，其中还将有三分之一的患儿因为错过救治机会而活不到20岁，而很多时候，一个一两万元的手术就可以根治这种病，让孩子重获健康，和别的孩子一样快乐地生活。
我希望，在我们中国，不会有任何一个父母因为没有钱，眼睁睁看着自己的宝贝因为一个完全有机会治好的病而早逝。想到他们的伤痛，我的心里闷，眼眶湿。
我和宝宝树发起“宝宝树爱心希望基金”，我们捐出的第一笔捐款将用于救助国内河南、河北等地的100 名先天性心脏病患儿。我们还会追加捐款，也希望大家有能力的话，都来参加这项有意义的事业。
基金的每一分钱，会由中国儿童希望基金的工作人员直接打入有关医院的账号。宝宝树和基金工作人员不收一分报酬。今后宝宝树会跟踪报道被救助孩子的情况，在宝宝树上告诉大家这个项目的进展。
希望我们的爱心，会抚慰那些我们素昧平生的妈妈们的伤心。
去宝宝树看看。
姓名：鲍云祥
生日：2002.3.12
病因：房间隔缺损 |
姓名：葛晓
生日：2005.6.21
病因：室间隔缺损 |
姓名：张艺
生日：2004.7.12
病因：室间隔缺损 |
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姓名：郭博涛
生日：2006.1.17
病因：动脉导管未闭 |
姓名：贾洁琳
生日：2004.4.20
病因：室间隔缺损 |
姓名：金相俞
生日：2004.5.14
病因：室间隔缺损 |
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去宝宝树看看。
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07.08.07
Posted in Random Stuff 胡思乱想
at 2:16 pm
生了个女儿！
创业和生小孩很像。怀胎的辛苦，生产的痛苦和兴奋，每天每夜成长的担心（没做过父母的人是无法想象的）、辛苦和甜蜜，成才的骄傲，和小孩独立离家後的各种滋味。
辛苦不辛苦？当然。值不值得？当然。
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04.20.07
Posted in Random Stuff 胡思乱想
at 1:43 pm
今天在白宫和美国外交部呆了一天。Condi Rice (Secretary of State), Hank Paulson (Secretary of Treasury), Josh Bolten (White House Chief of Staff), Frances Townsend (Homeland Security Advisor), Rob Arlington (Director of Office of Management and Budget), Kevin Martin (Chairman of FCC) 等等陆续来说了些话，回答了些问题。正式的会议没什么意思：都说的是官面话。倒是有几件小事值得一提。
1. 发现Bush的团队年级都很轻，除了Bolten这个老狐狸外。Kevin Martin这么powerful的角色，像40岁都不到。好几个副部长的年级更年轻，比如David McCormick, Deputy National Security Advisor.
2. 我们在白宫的Eisenhower Old Executive Building的开会。我的一个在白宫工作的朋友带我在West Wing转了一圈。虽然West Wing是总统和他最接近的人办公的地方，我们像是入无人之处，到处走，和个个大人物擦肩而过，让我沾沾自喜。经过Oval Office外面（可惜Bush偏偏选择这时候在里面开会，不然我还可以进去看看。布什这个人就是不知趣。），Rose Garden里面（没有玫瑰，现在是郁金香）。West Wing给我的感觉像个小家庭的洋房，走廊和房间都小小的。丝毫没有警卫森严的感觉。
3. 美国外交部三号人物Nick Burns来说话的时候，坐在我旁边的一位同志问了一句好问题，可惜Nick Burns没回答。问题是“美国在二战之后，尤其是Marshall Plan和冷战结束后，是全世界最受尊敬的国家。9/11 以后，全世界更是给了美国的无限同情与爱。法国最大报纸Le Monde发表著名社评“Nous Sommes Tous Americains” （我们都是美国人）让人落泪。可是，美国的外交政策令人震惊和失望。不但错过了团结世界，巩固地位的大好时机，却分裂了世界，让自己臭名昭著。最近一个全世界两万人的民意调查中，美国排名二十多位，和伊朗差不多。我们什么时候才能恢复？”
4. 后来发现这位问问题的老兄是从前Clinton的Speech Writer之一，布什上台时没有被此界政府续用。 :-)
5. 离开白宫时，有些惊险。我听官面话闷死了，提早走了10分钟。结果在白宫里迷路了，到处找出口。走过很多人，看着他们眼色犹豫，一定在想是不是要质问我是干什么的。一边找一边想，自己会不会成为明天报纸头版头条。总算找到出口，结果被警卫拦下。原来，我身上挂的牌子是红色的，代表我的背景没有被调查过，在白宫出入一定要有人带。我问他可不可以回会议室（其实我也找不到回去的路了），警卫说不行，我现在什么地方都不能去。完了。
他打了一圈电话，没找到谁是谁应该带我的。最后大概他看我不像是本拉登的亲戚，头上也没有花卷馒头，放我一马走路了。
趁他改变主意之前，我冲出了大门，结束了我的白宫历险记。
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04.05.07
Posted in Random Stuff 胡思乱想
at 11:27 pm
香港，今天与老婆在出租车和司机里讨论要走“西隧”还是“中隧”（香港有三条隧道），贪玩从来不想睡觉的两岁儿子大叫“我不要睡！”
我们一呆，接着捧腹大笑。
说到语言，现在香港人人说普通话，对说普通话的人都好客气。10年前可不是这样。如果我说普通话，可没人理我呢。需要扮假洋鬼子，说英语。（我想这和我们大陆人游客的钱包有关。）好爽！
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04.03.07
Posted in Random Stuff 胡思乱想
at 11:31 am
两天前在香港碰到一个跨国公司的老总。他在中国做了15年多。第一个工作是那时候中国最有名的药厂西安杨森的总经理。（我记得我长大时西安杨森是少数电视广告做得不错的，不像那时别的广告都是先拍些厂房的镜头，然后让公司经理穿着看着像中山装的西装在工厂的门口说几句话。当然最有印象的的是Rejoice的美女洗头广告，可惜后来被宣传部拉了。这是（十六岁男孩的）题外话。）
这位老外中文说得不错，几个月以前刚退休。退休前在中国管理3000个人的企业，年销售额20多亿人民币。他的高层管理人员75%是女的。
他的理论是：在中国的白领男人压力太大。要养家糊口，要买房子（动不动是一百万朝上）， 要买车子。所以公司留不住，对他再好，只要别的公司工资高一点，他会放弃长久的利益去追求现金。如果他还没结婚的话更惨，因为丈母娘的要求更高（我有亲身体验：）。而总的来说，白领女人的压力比较小。相对更看重公司的文化、前景，老板的好坏，职业的长期发展等等。
那时易趣里，也是女将半边天。（有趣的是，后来eBay招的高管都是男的） 。易趣时我记得好几个面试的人背了债或按揭，易趣要请他，就得帮助他还债。这些人都是男的。
各位先生、小姐、老板，同意老外的观点吗？下辈子投胎，要做女的还是男的？
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03.31.07
Posted in Random Stuff 胡思乱想
at 8:51 am
应好多听众要求，我改了模块，希望能够让大家眼睛舒服点。有一些地方还需要修改，但功能比较完善了。
Livid朋友最近几天给了我好多技术支持，包括把我的博客host在他的服务器上。请大家帮我谢谢他。
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