过会儿又联想到，如果想融资，那么在您这留言是否也会比寄商业计划的成功概率高呢？

商业计划太长同时也不方便在这里写，写点我对babytree的认识吧。我想，无论做什么网站，其中的“道”都是一样的，这多少也能反应出我对创业、对做互联网、对做社区的一些理解：

关于文化
最开始关注宝树的时候并不认为它会成功，觉得王总有些过于理想化，风花雪月多于真枪实弹。直到看到babytree generation那篇post，我开始相信，宝树不仅会成功，而且能成为一家伟大的公司。做社区，最根本的是文化；做公司，最根本的也是做文化。有了文化这块基石，宝树定会像apple一样，成为一家有灵魂的公司。

关于战略及商业模式
从本质上说，宝树与邵总之前的易趣一样，都是在经营一个社区。社区中的用户从最初的交流开始，慢慢产生信任，直至互相之间形成影响力。宝树未来的商业价值就是基于社区中用户间的信任关系及客户对宝树这个品牌的认可上面。至于战术层面的问题就要结合公司内部资源、外部产业产业环境及竞争对手的动向来制定。

关于互联网
web2.0也好，1.0也罢，互联网公司，本质上也是公司。如果有机会，我希望自己以后是做互联网的生意人，而不是做生意的互联网人。追时髦、炒概念，最多是为达成某种目的手段，互联网公司的最终目的仍旧是赚钱。

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写了这么长不相关的内容，言归正传。

我正开始着手做网站，计划在未来的2、3个月内开始融资。融资的金额大概在200万人民币(经计算达到公司下一个里程碑需要资金的2倍）。从身边的朋友那里也能融到这笔钱，但除了钱，我更希望从投资人那里得到其他方面的资源，比如：邵总对社区的理解、对创业企业每个阶段经验教训及日后融资时财务方面的专业知识。

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我做销售出身。在销售过程中，很重要的一点是第一次见面时给客户的“震撼力”。所以，请原谅我用留言的这种方式毛遂自荐。

不知道能否有机会向您介绍我的项目？

i agree with what u said,i think what chinese enterprise need most is the global resouce and experiences from VC, however, less could supply them~

David fail to consider one thing, in jungle,he could hunt the biggest lion~

You mentioned trust and I noticed that you have invested a company whose leader is someone you know very well. I believe western investors would like to invest someone they trust too but they didn’t have such friends or networks, even they did, they still couldn’t easily sign some documents not protected by certain rules.

It is really a golden time for local investors.

All The Best