Comments on: 招不到称心的人怎么办? http://shaoblog.com/2007/04/04/if-cannot-hire/ 邵亦波的blog：创业与创投之间 Thu, 07 Aug 2008 23:19:06 +0000 http://wordpress.org/?v=2.1.2 By: xin2l http://shaoblog.com/2007/04/04/if-cannot-hire/#comment-143 xin2l Wed, 04 Apr 2007 11:13:12 +0000 http://shaoblog.com/2007/04/04/if-cannot-hire/#comment-143 难得有沙发，坐着慢慢看。~~ 难得有沙发，坐着慢慢看。~~

]]> By: chilli http://shaoblog.com/2007/04/04/if-cannot-hire/#comment-144 chilli Wed, 04 Apr 2007 11:27:34 +0000 http://shaoblog.com/2007/04/04/if-cannot-hire/#comment-144 最同意最后一个，聪明而又肯学的人通常能够带来无穷的动力，而且有些还能调动起周围同事学习的积极性，让大家都处于一个不断学习不断上升的氛围中。不仅周围人的能力得到极大的提升。良性互动循环也会给企业带来更多的价值。 最同意最后一个，聪明而又肯学的人通常能够带来无穷的动力，而且有些还能调动起周围同事学习的积极性，让大家都处于一个不断学习不断上升的氛围中。不仅周围人的能力得到极大的提升。良性互动循环也会给企业带来更多的价值。

]]> By: ericsheng http://shaoblog.com/2007/04/04/if-cannot-hire/#comment-145 ericsheng Wed, 04 Apr 2007 11:29:18 +0000 http://shaoblog.com/2007/04/04/if-cannot-hire/#comment-145 招实习生吧! 招实习生吧!

]]> By: mao http://shaoblog.com/2007/04/04/if-cannot-hire/#comment-146 mao Wed, 04 Apr 2007 11:35:11 +0000 http://shaoblog.com/2007/04/04/if-cannot-hire/#comment-146 严重不同意2. 如果可能 1， 也就是还 没人手紧张到非找不可的时候 大部分时候希望的是3，但实质还是招入 一些 垃圾 严重不同意2.
如果可能 1， 也就是还 没人手紧张到非找不可的时候
大部分时候希望的是3，但实质还是招入 一些 垃圾

]]> By: Panamusic http://shaoblog.com/2007/04/04/if-cannot-hire/#comment-147 Panamusic Wed, 04 Apr 2007 11:36:11 +0000 http://shaoblog.com/2007/04/04/if-cannot-hire/#comment-147 关于第一点，品行不行那是肯定不行的，但是我想原文错误的人的意思应该是指与公司文化不相符的人。 关于第一点，品行不行那是肯定不行的，但是我想原文错误的人的意思应该是指与公司文化不相符的人。

]]> By: Anonymous http://shaoblog.com/2007/04/04/if-cannot-hire/#comment-148 Anonymous Wed, 04 Apr 2007 12:04:08 +0000 http://shaoblog.com/2007/04/04/if-cannot-hire/#comment-148 <strong>招不到称心的人怎么办?...</strong> 很多人问，你说了一大堆招人的标准，如果我碰到有个人符合这所有的标准的话，我是一定请进来的。可是找不到到合适的人怎么办？不 招吗？等着吗？还是先招个不称心的人再说？ 这个... 招不到称心的人怎么办?…

很多人问，你说了一大堆招人的标准，如果我碰到有个人符合这所有的标准的话，我是一定请进来的。可是找不到到合适的人怎么办？不 招吗？等着吗？还是先招个不称心的人再说？

这个…

]]> By: oldgun http://shaoblog.com/2007/04/04/if-cannot-hire/#comment-149 oldgun Wed, 04 Apr 2007 13:34:38 +0000 http://shaoblog.com/2007/04/04/if-cannot-hire/#comment-149 第一个：和Bo观点一致。 第二个：不同意。当然也不绝对。 关于第三个：如果是在创业初期我十分同意，但进入成熟的运营期的话。这样做的话就有问题了。毕竟像阁下一样的能人不是很多。精力有限，分则散之。 当然学习能力是很重要的，这一点我赞同。 第一个：和Bo观点一致。
第二个：不同意。当然也不绝对。
关于第三个：如果是在创业初期我十分同意，但进入成熟的运营期的话。这样做的话就有问题了。毕竟像阁下一样的能人不是很多。精力有限，分则散之。
当然学习能力是很重要的，这一点我赞同。

]]> By: Ding http://shaoblog.com/2007/04/04/if-cannot-hire/#comment-152 Ding Wed, 04 Apr 2007 14:58:41 +0000 http://shaoblog.com/2007/04/04/if-cannot-hire/#comment-152 个人以为oldgun把全能定义得太窄了。 个人以为oldgun把全能定义得太窄了。

]]> By: zongzhan http://shaoblog.com/2007/04/04/if-cannot-hire/#comment-153 zongzhan Wed, 04 Apr 2007 15:05:01 +0000 http://shaoblog.com/2007/04/04/if-cannot-hire/#comment-153 哥们，又在说相对的东西了吧 解释这三个观点的基础都是根据你自己的管理风格 其实从某种角度说，这三种观点都成立 关键是 使用任何风格，都必须有系统的、合适的配套的管理方法 只要发挥它们各自的优势就行了 在国内、it行业、创业的话，还是比较赞同你的观点的~~ 哥们，又在说相对的东西了吧
解释这三个观点的基础都是根据你自己的管理风格
其实从某种角度说，这三种观点都成立
关键是
使用任何风格，都必须有系统的、合适的配套的管理方法
只要发挥它们各自的优势就行了
在国内、it行业、创业的话，还是比较赞同你的观点的~~

]]> By: 佳伦网站运营 http://shaoblog.com/2007/04/04/if-cannot-hire/#comment-156 佳伦网站运营 Wed, 04 Apr 2007 15:27:51 +0000 http://shaoblog.com/2007/04/04/if-cannot-hire/#comment-156 老婆不在身边亲不了，没有女儿，只能挠挠脑袋。不同意第二个，对创业公司没有那么多时间来浪费。 成型的公司还可以 老婆不在身边亲不了，没有女儿，只能挠挠脑袋。不同意第二个，对创业公司没有那么多时间来浪费。 成型的公司还可以

]]> By: Echo http://shaoblog.com/2007/04/04/if-cannot-hire/#comment-160 Echo Wed, 04 Apr 2007 22:16:38 +0000 http://shaoblog.com/2007/04/04/if-cannot-hire/#comment-160 第一点严重同意，不管什么时候都是如此。 对于第二点和第三点来说。，是不是也要看公司发展在哪个阶段呢。对于一个初创的公司，全能型选手会比较重要一点，因为要随时适应业务的扩展，职能的改变，甚至是整个公司业务转型。而这个时候希望能够找到志同道合的人，可以伴随公司一起成长。 不过到公司规模化的时候，部门之间职能分割比较明晰，这个时候采取快进快出策略貌似还比较有效的（我没有亲身经历但是亲眼见识过），不过我觉得快进快出适合于岗位职能划分非常细致的工作，且不适合高端人才。比如说制造型企业和大众服务型的公司，快进快出是个很好的筛选人才的方法，其实等于是用长一点的时间来作行为面试。 第一点严重同意，不管什么时候都是如此。
对于第二点和第三点来说。，是不是也要看公司发展在哪个阶段呢。对于一个初创的公司，全能型选手会比较重要一点，因为要随时适应业务的扩展，职能的改变，甚至是整个公司业务转型。而这个时候希望能够找到志同道合的人，可以伴随公司一起成长。
不过到公司规模化的时候，部门之间职能分割比较明晰，这个时候采取快进快出策略貌似还比较有效的（我没有亲身经历但是亲眼见识过），不过我觉得快进快出适合于岗位职能划分非常细致的工作，且不适合高端人才。比如说制造型企业和大众服务型的公司，快进快出是个很好的筛选人才的方法，其实等于是用长一点的时间来作行为面试。

]]> By: Closing http://shaoblog.com/2007/04/04/if-cannot-hire/#comment-162 Closing Thu, 05 Apr 2007 00:23:29 +0000 http://shaoblog.com/2007/04/04/if-cannot-hire/#comment-162 气愤，和招聘的邮箱联系了，始终不给机会我，3个理论都有道理，可为何不能在我这里进行测试呢？在年初时就开始联系了。 气愤，和招聘的邮箱联系了，始终不给机会我，3个理论都有道理，可为何不能在我这里进行测试呢？在年初时就开始联系了。

]]> By: Evans http://shaoblog.com/2007/04/04/if-cannot-hire/#comment-163 Evans Thu, 05 Apr 2007 02:10:49 +0000 http://shaoblog.com/2007/04/04/if-cannot-hire/#comment-163 呵呵，看来我这里都用上了。销售方面的思路就是快进快出，其他岗位是希望全能运动员。 呵呵，看来我这里都用上了。销售方面的思路就是快进快出，其他岗位是希望全能运动员。

]]> By: huaidan http://shaoblog.com/2007/04/04/if-cannot-hire/#comment-165 huaidan Thu, 05 Apr 2007 02:49:17 +0000 http://shaoblog.com/2007/04/04/if-cannot-hire/#comment-165 3个理论让大家这么一分析 看起来都有些用处，其实都没什么用了 在我看来，找人（招人）的理论还是要看老板的性格 与其研究招人的理论、方法、阴招 还不如去改进或者完善自我的观念和态度 你要是凤凰木 还怕神仙不来？ 招人本身就是个概率问题 怎么能是文字论述解答呢 呵呵，我怎么突然想起了 当年参加数学竞赛时 遇到不做的难题，先拿文字论述胡写的幽默场景 3个理论让大家这么一分析
看起来都有些用处，其实都没什么用了
在我看来，找人（招人）的理论还是要看老板的性格
与其研究招人的理论、方法、阴招
还不如去改进或者完善自我的观念和态度
你要是凤凰木
还怕神仙不来？

招人本身就是个概率问题
怎么能是文字论述解答呢
呵呵，我怎么突然想起了
当年参加数学竞赛时
遇到不做的难题，先拿文字论述胡写的幽默场景

]]> By: Jerry http://shaoblog.com/2007/04/04/if-cannot-hire/#comment-166 Jerry Thu, 05 Apr 2007 03:26:33 +0000 http://shaoblog.com/2007/04/04/if-cannot-hire/#comment-166 严重同意你所同意的。但不同意你在“讨论公事”时搂搂亲亲的。 发现特喜欢把你lover摆上来，呵 应该开两个专区，一个供讨论，一个供调情，呵呵just kidding.... 严重同意你所同意的。但不同意你在“讨论公事”时搂搂亲亲的。

发现特喜欢把你lover摆上来，呵

应该开两个专区，一个供讨论，一个供调情，呵呵just kidding….

]]> By: symbol http://shaoblog.com/2007/04/04/if-cannot-hire/#comment-167 symbol Thu, 05 Apr 2007 05:12:31 +0000 http://shaoblog.com/2007/04/04/if-cannot-hire/#comment-167 应该开两个专区，一个供讨论，一个供调情，呵呵just kidding…. ----------------------------------------------- 有意思~ 应该开两个专区，一个供讨论，一个供调情，呵呵just kidding….
———————————————–

有意思~

]]> By: leo http://shaoblog.com/2007/04/04/if-cannot-hire/#comment-169 leo Thu, 05 Apr 2007 05:49:22 +0000 http://shaoblog.com/2007/04/04/if-cannot-hire/#comment-169 要是大家都真如你说的标准那样选才就好了～我这没经验的有创业热情的年轻人就有希望了～哈哈～不知道宝宝树招不招人呢～ 要是大家都真如你说的标准那样选才就好了～我这没经验的有创业热情的年轻人就有希望了～哈哈～不知道宝宝树招不招人呢～

]]> By: XiaoFeng http://shaoblog.com/2007/04/04/if-cannot-hire/#comment-170 XiaoFeng Thu, 05 Apr 2007 08:23:46 +0000 http://shaoblog.com/2007/04/04/if-cannot-hire/#comment-170 其实每一个理论都有其适用的条件，不能一棒子打死。不过，我倒是宁愿遵循第三个理论，只要有学习的动力，有相当的理解力，又有一定的可塑性，不管他是不是专才，都无所谓的啦。 其实每一个理论都有其适用的条件，不能一棒子打死。不过，我倒是宁愿遵循第三个理论，只要有学习的动力，有相当的理解力，又有一定的可塑性，不管他是不是专才，都无所谓的啦。

]]> By: Johnny http://shaoblog.com/2007/04/04/if-cannot-hire/#comment-171 Johnny Thu, 05 Apr 2007 12:26:30 +0000 http://shaoblog.com/2007/04/04/if-cannot-hire/#comment-171 多谢Bo还惦记着我们这些老易趣人。 我们这些年轻员工的成长，最重要还是要看领导是否给我们机会。 多谢Bo还惦记着我们这些老易趣人。

我们这些年轻员工的成长，最重要还是要看领导是否给我们机会。

]]> By: taco http://shaoblog.com/2007/04/04/if-cannot-hire/#comment-172 taco Thu, 05 Apr 2007 15:27:35 +0000 http://shaoblog.com/2007/04/04/if-cannot-hire/#comment-172 每一个理论都有其适用的条件 看什么公司， 什么时期， 品行不行不是肯定不行的。 就看你怎么用和用在那里了。要给人活路。 每一个理论都有其适用的条件
看什么公司，
什么时期，
品行不行不是肯定不行的。
就看你怎么用和用在那里了。要给人活路。

]]> By: 小C http://shaoblog.com/2007/04/04/if-cannot-hire/#comment-173 小C Thu, 05 Apr 2007 15:35:29 +0000 http://shaoblog.com/2007/04/04/if-cannot-hire/#comment-173 招人其实是个统计上“假设检验”(Hypothesis Test)的问题（其实生活中所有的 判断问题都是）。任何检验方法都有第一类错误（拒绝正确的）和第二类错误（接受错误的）。简单的以牺牲第一类错误来减少第二类错误（或反过来）的方法都是the last choice. 提高用来检验统计量所含的信息量，比如采取更好的降维方法，才是正解。 顺便赞一下楼上的某人，飞黄腾达了还不忘归功领导，真是应了“前途不可限量”。。。 招人其实是个统计上“假设检验”(Hypothesis Test)的问题（其实生活中所有的 判断问题都是）。任何检验方法都有第一类错误（拒绝正确的）和第二类错误（接受错误的）。简单的以牺牲第一类错误来减少第二类错误（或反过来）的方法都是the last choice. 提高用来检验统计量所含的信息量，比如采取更好的降维方法，才是正解。

顺便赞一下楼上的某人，飞黄腾达了还不忘归功领导，真是应了“前途不可限量”。。。

]]> By: Bo http://shaoblog.com/2007/04/04/if-cannot-hire/#comment-174 Bo Thu, 05 Apr 2007 15:50:27 +0000 http://shaoblog.com/2007/04/04/if-cannot-hire/#comment-174 小C同志，太cynical了吧... 小C同志，太cynical了吧…

]]> By: Jackie http://shaoblog.com/2007/04/04/if-cannot-hire/#comment-176 Jackie Thu, 05 Apr 2007 18:49:22 +0000 http://shaoblog.com/2007/04/04/if-cannot-hire/#comment-176 感觉你是个好人。 我也觉得一个人的人品是最重要的。 我很喜欢最近看的一部中文电视剧“士兵突击”， 建议大家去看一看。 此外， 要找帮手创业， 我老公是最佳人选。 他就是喜欢玩电脑， 喜欢自学， 喜欢钻研。话不多，人很聪明。 感觉你是个好人。 我也觉得一个人的人品是最重要的。 我很喜欢最近看的一部中文电视剧“士兵突击”， 建议大家去看一看。

此外， 要找帮手创业， 我老公是最佳人选。 他就是喜欢玩电脑， 喜欢自学， 喜欢钻研。话不多，人很聪明。

]]> By: Closing http://shaoblog.com/2007/04/04/if-cannot-hire/#comment-180 Closing Fri, 06 Apr 2007 00:48:55 +0000 http://shaoblog.com/2007/04/04/if-cannot-hire/#comment-180 哈，越来越喜欢这里的留言了，就像是部小说一样。 哈，越来越喜欢这里的留言了，就像是部小说一样。

]]> By: linc http://shaoblog.com/2007/04/04/if-cannot-hire/#comment-194 linc Fri, 06 Apr 2007 08:33:00 +0000 http://shaoblog.com/2007/04/04/if-cannot-hire/#comment-194 同意，，我基本上属于第三种人，， 没有一样精的，但样样都懂一点点，，懂得学习与思考。。招我吧 :D 同意，，我基本上属于第三种人，，
没有一样精的，但样样都懂一点点，，懂得学习与思考。。招我吧 :D

]]> By: Leon http://shaoblog.com/2007/04/04/if-cannot-hire/#comment-195 Leon Fri, 06 Apr 2007 09:56:31 +0000 http://shaoblog.com/2007/04/04/if-cannot-hire/#comment-195 换个角度，谈谈偶对各地区老板和企业招聘文化的理解： 大陆企业：坚决培养能吃苦的年轻人，坚信吃得苦中苦，方为人上人 台湾企业：注重培养人才，但是留不住人才，后来台湾同胞发现了，培养人才在大陆行不通啊，尤其是男员工 香港广东企业：喜欢廉价劳动力，但是发现企业总是越做越差 日本企业：最爱奴隶型人才，你说一他就说一，千万别和日本老板谈创造力 美国企业：喜欢精英+个性，应聘者必备条件：名校（证书）+名牌（服装）+明知故问（考虑问题周全、可塑性强） 换个角度，谈谈偶对各地区老板和企业招聘文化的理解：
大陆企业：坚决培养能吃苦的年轻人，坚信吃得苦中苦，方为人上人
台湾企业：注重培养人才，但是留不住人才，后来台湾同胞发现了，培养人才在大陆行不通啊，尤其是男员工
香港广东企业：喜欢廉价劳动力，但是发现企业总是越做越差
日本企业：最爱奴隶型人才，你说一他就说一，千万别和日本老板谈创造力
美国企业：喜欢精英+个性，应聘者必备条件：名校（证书）+名牌（服装）+明知故问（考虑问题周全、可塑性强）

]]> By: Richard.H http://shaoblog.com/2007/04/04/if-cannot-hire/#comment-237 Richard.H Tue, 10 Apr 2007 22:53:25 +0000 http://shaoblog.com/2007/04/04/if-cannot-hire/#comment-237 说得很好，学到了东西。 我是从王建硕那边得知这个blog的。 希望以后能多写一些文章分享经验：） 说得很好，学到了东西。
我是从王建硕那边得知这个blog的。
希望以后能多写一些文章分享经验：）

]]> By: 招不到称心的人怎么办? at 东明日志 http://shaoblog.com/2007/04/04/if-cannot-hire/#comment-240 招不到称心的人怎么办? at 东明日志 Wed, 11 Apr 2007 13:13:28 +0000 http://shaoblog.com/2007/04/04/if-cannot-hire/#comment-240 [...] 这篇文章来自http://shaoblog.com/2007/04/04/if-cannot-hire/ [...] […] 这篇文章来自http://shaoblog.com/2007/04/04/if-cannot-hire/ […]

]]> By: caocao http://shaoblog.com/2007/04/04/if-cannot-hire/#comment-272 caocao Tue, 17 Apr 2007 05:36:24 +0000 http://shaoblog.com/2007/04/04/if-cannot-hire/#comment-272 哈哈，当年易趣招我前后折腾了两个多月才混进去，我也晕了，到底是咋回事呢？是不是当初在1,2,3之间摇摆？ 哈哈，当年易趣招我前后折腾了两个多月才混进去，我也晕了，到底是咋回事呢？是不是当初在1,2,3之间摇摆？

]]> By: lj101 http://shaoblog.com/2007/04/04/if-cannot-hire/#comment-300 lj101 Sat, 21 Apr 2007 16:38:17 +0000 http://shaoblog.com/2007/04/04/if-cannot-hire/#comment-300 有点意思,我觉得用人还得看企业发展所处的阶段和目标,只要能解决问题,方法可以自由选择,但真正准备重点培养的人需要"时间和实践",请指教 有点意思,我觉得用人还得看企业发展所处的阶段和目标,只要能解决问题,方法可以自由选择,但真正准备重点培养的人需要”时间和实践”,请指教

]]> By: happy http://shaoblog.com/2007/04/04/if-cannot-hire/#comment-363 happy Mon, 30 Apr 2007 05:45:52 +0000 http://shaoblog.com/2007/04/04/if-cannot-hire/#comment-363 哈哈，看来我们老板找我是找对了！ 我也觉得一个企业尤其一个创业型的企业不应该老希望找到那种精通这精通那的人才，别人也不一定会来啊。在各个领域都涉及一些，自己却有一个明确目标，又能学习的人，最为合适。因为很多岗位确实就是需要你知道的东西很多，也不是要你什么都精通！ 哈哈，看来我们老板找我是找对了！

我也觉得一个企业尤其一个创业型的企业不应该老希望找到那种精通这精通那的人才，别人也不一定会来啊。在各个领域都涉及一些，自己却有一个明确目标，又能学习的人，最为合适。因为很多岗位确实就是需要你知道的东西很多，也不是要你什么都精通！

]]> By: yingying http://shaoblog.com/2007/04/04/if-cannot-hire/#comment-460 yingying Sun, 27 May 2007 08:11:58 +0000 http://shaoblog.com/2007/04/04/if-cannot-hire/#comment-460 全能运动员当然是最好啦，但是问题是可行吗。凭着面试，怎么能够知道他能不能做，是不是全能型的？我本来觉得hire fast fire fast满有道理的呀，看了bo的分析，确实也是不可行啊，弊端多多。找工作、招人，其实就像谈朋友……要看缘分啊 全能运动员当然是最好啦，但是问题是可行吗。凭着面试，怎么能够知道他能不能做，是不是全能型的？我本来觉得hire fast fire fast满有道理的呀，看了bo的分析，确实也是不可行啊，弊端多多。找工作、招人，其实就像谈朋友……要看缘分啊

]]> By: Kelly Huang http://shaoblog.com/2007/04/04/if-cannot-hire/#comment-688 Kelly Huang Mon, 25 Jun 2007 14:42:37 +0000 http://shaoblog.com/2007/04/04/if-cannot-hire/#comment-688 我觉得应该招那种学习能力强，会探索，有自己的一套处世方式的，又对公司很有兴趣的新手。新手一般没有什么负担，可以自由发挥，不用拘泥于固有的完全不适合自己的行业规则，有创作灵感，有激情，会用自己的办法去处理事情。而且要让其接触各方各面的东西，培养对公司的感情，也是为将来公司的发展培养人才。 呵呵，我就是这样的人，招我吧：） 我觉得应该招那种学习能力强，会探索，有自己的一套处世方式的，又对公司很有兴趣的新手。新手一般没有什么负担，可以自由发挥，不用拘泥于固有的完全不适合自己的行业规则，有创作灵感，有激情，会用自己的办法去处理事情。而且要让其接触各方各面的东西，培养对公司的感情，也是为将来公司的发展培养人才。
呵呵，我就是这样的人，招我吧：）

]]> By: Kelly Huang http://shaoblog.com/2007/04/04/if-cannot-hire/#comment-689 Kelly Huang Mon, 25 Jun 2007 14:48:45 +0000 http://shaoblog.com/2007/04/04/if-cannot-hire/#comment-689 简单说就是，既然招不到，为什么不自己培养一个，又有感情，又与公司的工作模式协调。看到她与公司一起成长，不好吗？ 简单说就是，既然招不到，为什么不自己培养一个，又有感情，又与公司的工作模式协调。看到她与公司一起成长，不好吗？

]]> By: Richard.H http://shaoblog.com/2007/04/04/if-cannot-hire/#comment-690 Richard.H Mon, 25 Jun 2007 15:30:13 +0000 http://shaoblog.com/2007/04/04/if-cannot-hire/#comment-690 估计邵大哥所指的“称心人”是一个“可塑之才”。并不是任何人都可以被培养起来的。 估计邵大哥所指的“称心人”是一个“可塑之才”。并不是任何人都可以被培养起来的。

]]> By: Alex http://shaoblog.com/2007/04/04/if-cannot-hire/#comment-696 Alex Mon, 02 Jul 2007 02:35:53 +0000 http://shaoblog.com/2007/04/04/if-cannot-hire/#comment-696 个人倾向于老枪的观点... ... 个人倾向于老枪的观点… …

]]> By: David http://shaoblog.com/2007/04/04/if-cannot-hire/#comment-892 David Tue, 14 Aug 2007 02:13:26 +0000 http://shaoblog.com/2007/04/04/if-cannot-hire/#comment-892 This is Agape blog site - <a href="http://www.agapeblogx.com/335365.html" rel="nofollow">Interesting blog</a>. This is Agape blog site - Interesting blog.

]]> By: 冰魄银针 http://shaoblog.com/2007/04/04/if-cannot-hire/#comment-895 冰魄银针 Tue, 14 Aug 2007 08:36:49 +0000 http://shaoblog.com/2007/04/04/if-cannot-hire/#comment-895 无论招啥样的人，老板都是最重要的那个人：你是出第一桶金给公司打家底的人（出钱的人）；出了钱你还得第一个出力；如果你没本事出力那就得有本事找人给你出力；问题是你得找对的人给你出力而且不能不计代价；不能只招一个人所以你得招足够的、对的人来给你出力；一群很对的人放到一起并不能说明你的使命完成了你得让对的人做对的事情如果你有这个能力让对的人做对的事情的话；如果你没本事让对的人都做对的事情那你还得请对的人来让对的人做对的事情。。。这个时候你基本上境界了，可是你准备干更大的事情了所以你新的一轮用人之道开始了！所以关键得你对呀老板！ 无论招啥样的人，老板都是最重要的那个人：你是出第一桶金给公司打家底的人（出钱的人）；出了钱你还得第一个出力；如果你没本事出力那就得有本事找人给你出力；问题是你得找对的人给你出力而且不能不计代价；不能只招一个人所以你得招足够的、对的人来给你出力；一群很对的人放到一起并不能说明你的使命完成了你得让对的人做对的事情如果你有这个能力让对的人做对的事情的话；如果你没本事让对的人都做对的事情那你还得请对的人来让对的人做对的事情。。。这个时候你基本上境界了，可是你准备干更大的事情了所以你新的一轮用人之道开始了！所以关键得你对呀老板！

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