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	<title>Comments on: 招怎么样的人</title>
	<link>http://shaoblog.com/2007/04/01/%e6%8b%9b%e6%80%8e%e4%b9%88%e6%a0%b7%e7%9a%84%e4%ba%ba/</link>
	<description>邵亦波的blog：创业与创投之间</description>
	<pubDate>Thu, 02 Sep 2010 23:53:56 +0000</pubDate>
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	<item>
		<title>By: phpbird</title>
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		<author>phpbird</author>
		<pubDate>Sun, 01 Apr 2007 15:29:45 +0000</pubDate>
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					<description>居然是沙发</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>居然是沙发</p>
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		<title>By: samuel</title>
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		<author>samuel</author>
		<pubDate>Sun, 01 Apr 2007 16:17:53 +0000</pubDate>
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					<description>对与创业公司来讲，很多时候并没有太多的条件选择自己理想的人，我觉得只要在一个阶段能用好现有的人最关键，不能考虑的太远。

对于很多创业公司来讲，要找一个完美的团队绝对是一个误区，只能边走边找，能找到的非常少，也是非常幸运的。大部分就得创始人去承担最大的责任</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>对与创业公司来讲，很多时候并没有太多的条件选择自己理想的人，我觉得只要在一个阶段能用好现有的人最关键，不能考虑的太远。</p>
<p>对于很多创业公司来讲，要找一个完美的团队绝对是一个误区，只能边走边找，能找到的非常少，也是非常幸运的。大部分就得创始人去承担最大的责任</p>
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		<title>By: y0ungs</title>
		<link>http://shaoblog.com/2007/04/01/%e6%8b%9b%e6%80%8e%e4%b9%88%e6%a0%b7%e7%9a%84%e4%ba%ba/#comment-106</link>
		<author>y0ungs</author>
		<pubDate>Sun, 01 Apr 2007 16:19:53 +0000</pubDate>
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					<description>学到东西了):</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>学到东西了):</p>
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	<item>
		<title>By: Anonymous</title>
		<link>http://shaoblog.com/2007/04/01/%e6%8b%9b%e6%80%8e%e4%b9%88%e6%a0%b7%e7%9a%84%e4%ba%ba/#comment-107</link>
		<author>Anonymous</author>
		<pubDate>Sun, 01 Apr 2007 17:03:39 +0000</pubDate>
		<guid>http://shaoblog.com/2007/04/01/%e6%8b%9b%e6%80%8e%e4%b9%88%e6%a0%b7%e7%9a%84%e4%ba%ba/#comment-107</guid>
					<description>&lt;strong&gt;招怎么样的人...&lt;/strong&gt;

这几天再翻翻Jack Welsh和她新老婆写的书“Winning”。里面谈到了招人。原来以为他说的大公司招人会与我说的创业公司很不一样，结果看了后有蛮多的赞同感，。记得当初和海音在大学演讲时...</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p><strong>招怎么样的人&#8230;</strong></p>
<p>这几天再翻翻Jack Welsh和她新老婆写的书“Winning”。里面谈到了招人。原来以为他说的大公司招人会与我说的创业公司很不一样，结果看了后有蛮多的赞同感，。记得当初和海音在大学演讲时&#8230;</p>
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	<item>
		<title>By: WebLeOn</title>
		<link>http://shaoblog.com/2007/04/01/%e6%8b%9b%e6%80%8e%e4%b9%88%e6%a0%b7%e7%9a%84%e4%ba%ba/#comment-108</link>
		<author>WebLeOn</author>
		<pubDate>Mon, 02 Apr 2007 01:28:47 +0000</pubDate>
		<guid>http://shaoblog.com/2007/04/01/%e6%8b%9b%e6%80%8e%e4%b9%88%e6%a0%b7%e7%9a%84%e4%ba%ba/#comment-108</guid>
					<description>决定标准比较容易，不过判断上的难度可能比较大，除了execution。

这篇文章非常适合求职者看。</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>决定标准比较容易，不过判断上的难度可能比较大，除了execution。</p>
<p>这篇文章非常适合求职者看。</p>
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				</item>
	<item>
		<title>By: stanleycao</title>
		<link>http://shaoblog.com/2007/04/01/%e6%8b%9b%e6%80%8e%e4%b9%88%e6%a0%b7%e7%9a%84%e4%ba%ba/#comment-111</link>
		<author>stanleycao</author>
		<pubDate>Mon, 02 Apr 2007 05:12:26 +0000</pubDate>
		<guid>http://shaoblog.com/2007/04/01/%e6%8b%9b%e6%80%8e%e4%b9%88%e6%a0%b7%e7%9a%84%e4%ba%ba/#comment-111</guid>
					<description>邵总，我们是一个北京的创业公司，核心成员是前微软员工，现在成功开发一个互联网视频发布管理系统。我们希望能跟babytree合作，之所以找您，是因为我们觉得这个系统非常合适babytree。如果方便，请给我留一个邮箱，我发资料给您看看。我们也可以直接见面谈。多谢!
xiaofeng@gkoo.cn 曹晓峰</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>邵总，我们是一个北京的创业公司，核心成员是前微软员工，现在成功开发一个互联网视频发布管理系统。我们希望能跟babytree合作，之所以找您，是因为我们觉得这个系统非常合适babytree。如果方便，请给我留一个邮箱，我发资料给您看看。我们也可以直接见面谈。多谢!<br />
<a href="mailto:xiaofeng@gkoo.cn">xiaofeng@gkoo.cn</a> 曹晓峰</p>
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	<item>
		<title>By: zhanghe4</title>
		<link>http://shaoblog.com/2007/04/01/%e6%8b%9b%e6%80%8e%e4%b9%88%e6%a0%b7%e7%9a%84%e4%ba%ba/#comment-113</link>
		<author>zhanghe4</author>
		<pubDate>Mon, 02 Apr 2007 05:34:24 +0000</pubDate>
		<guid>http://shaoblog.com/2007/04/01/%e6%8b%9b%e6%80%8e%e4%b9%88%e6%a0%b7%e7%9a%84%e4%ba%ba/#comment-113</guid>
					<description>我觉得对正直对责任肯定都是有要求的，但每个人理解的程度和标准是不一样的，无论是招聘方还是应聘方。加上短时间内很难看出太多东西，如WebLeOn所说，判断的难度会很大。另外，对每个具体职位的人的要求，应该也是有区别的。我喜欢短小精悍的团队，那么如果我招人，可能更多地从认识的人里面找。。。：）</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>我觉得对正直对责任肯定都是有要求的，但每个人理解的程度和标准是不一样的，无论是招聘方还是应聘方。加上短时间内很难看出太多东西，如WebLeOn所说，判断的难度会很大。另外，对每个具体职位的人的要求，应该也是有区别的。我喜欢短小精悍的团队，那么如果我招人，可能更多地从认识的人里面找。。。：）</p>
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	<item>
		<title>By: JENNIFER</title>
		<link>http://shaoblog.com/2007/04/01/%e6%8b%9b%e6%80%8e%e4%b9%88%e6%a0%b7%e7%9a%84%e4%ba%ba/#comment-116</link>
		<author>JENNIFER</author>
		<pubDate>Mon, 02 Apr 2007 08:19:48 +0000</pubDate>
		<guid>http://shaoblog.com/2007/04/01/%e6%8b%9b%e6%80%8e%e4%b9%88%e6%a0%b7%e7%9a%84%e4%ba%ba/#comment-116</guid>
					<description>同意说的4点里面招人的标准,
尤其是我也会把正直和责任放到最前面,
因为小公司条件有限,可能人才都是和公司在同步成长,
很多早加入的人自己也不是有很丰富的经验和技术(但这些都可以培养)
一个人的人品则不是那么容易培养的了:)</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>同意说的4点里面招人的标准,<br />
尤其是我也会把正直和责任放到最前面,<br />
因为小公司条件有限,可能人才都是和公司在同步成长,<br />
很多早加入的人自己也不是有很丰富的经验和技术(但这些都可以培养)<br />
一个人的人品则不是那么容易培养的了:)</p>
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	<item>
		<title>By: 谷歌知音BETA</title>
		<link>http://shaoblog.com/2007/04/01/%e6%8b%9b%e6%80%8e%e4%b9%88%e6%a0%b7%e7%9a%84%e4%ba%ba/#comment-118</link>
		<author>谷歌知音BETA</author>
		<pubDate>Mon, 02 Apr 2007 10:19:35 +0000</pubDate>
		<guid>http://shaoblog.com/2007/04/01/%e6%8b%9b%e6%80%8e%e4%b9%88%e6%a0%b7%e7%9a%84%e4%ba%ba/#comment-118</guid>
					<description>&lt;strong&gt;跟怎么样的老板...&lt;/strong&gt;

今天在KESO的共享阅读里发现一个《招怎么样的人》，仔细看看，觉得有点道理，但是也有只需州官放火，不许百姓点灯的感慨，那就再谈谈寻找理想的公司。
1. integrity （正直）。同样，没什...</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p><strong>跟怎么样的老板&#8230;</strong></p>
<p>今天在KESO的共享阅读里发现一个《招怎么样的人》，仔细看看，觉得有点道理，但是也有只需州官放火，不许百姓点灯的感慨，那就再谈谈寻找理想的公司。<br />
1. integrity （正直）。同样，没什&#8230;</p>
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	<item>
		<title>By: Evans</title>
		<link>http://shaoblog.com/2007/04/01/%e6%8b%9b%e6%80%8e%e4%b9%88%e6%a0%b7%e7%9a%84%e4%ba%ba/#comment-120</link>
		<author>Evans</author>
		<pubDate>Mon, 02 Apr 2007 13:52:59 +0000</pubDate>
		<guid>http://shaoblog.com/2007/04/01/%e6%8b%9b%e6%80%8e%e4%b9%88%e6%a0%b7%e7%9a%84%e4%ba%ba/#comment-120</guid>
					<description>基本同意，对于暂时招不到理想的人如何处理也蛮期待的，因为这也是我们常常碰到的问题。创业公司，待遇不高，要求不低并且工作辛苦，员工有理想有激情共同创业是很理想的状况，固然是非常好，但也不是总能找到这样的人才。

不同意关于Energy对于程序员不重要的的部分，我喜欢程序员关心公司的业务，对设计等意见很多的那种，并且在做工作的时候，愿意自发地花很多时间去研究更好的用户体验。这样的程序员就不再是流水线上的螺丝钉，而真正是产品团队的重要一员。正如当年的morning那样，现在我的团队里面也有这样的成员。为什么我们觉得他们好，除了多才多艺以外，Energy也绝对是让他们脱颖而出的重要因素。</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>基本同意，对于暂时招不到理想的人如何处理也蛮期待的，因为这也是我们常常碰到的问题。创业公司，待遇不高，要求不低并且工作辛苦，员工有理想有激情共同创业是很理想的状况，固然是非常好，但也不是总能找到这样的人才。</p>
<p>不同意关于Energy对于程序员不重要的的部分，我喜欢程序员关心公司的业务，对设计等意见很多的那种，并且在做工作的时候，愿意自发地花很多时间去研究更好的用户体验。这样的程序员就不再是流水线上的螺丝钉，而真正是产品团队的重要一员。正如当年的morning那样，现在我的团队里面也有这样的成员。为什么我们觉得他们好，除了多才多艺以外，Energy也绝对是让他们脱颖而出的重要因素。</p>
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	<item>
		<title>By: MetalDudu</title>
		<link>http://shaoblog.com/2007/04/01/%e6%8b%9b%e6%80%8e%e4%b9%88%e6%a0%b7%e7%9a%84%e4%ba%ba/#comment-121</link>
		<author>MetalDudu</author>
		<pubDate>Mon, 02 Apr 2007 14:21:58 +0000</pubDate>
		<guid>http://shaoblog.com/2007/04/01/%e6%8b%9b%e6%80%8e%e4%b9%88%e6%a0%b7%e7%9a%84%e4%ba%ba/#comment-121</guid>
					<description>我觉得作为面试者，是否能表露出这几点要求呢？有些东西需要时间来观察。
我个人觉得激情很重要，无论在团队还是自己创业。</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>我觉得作为面试者，是否能表露出这几点要求呢？有些东西需要时间来观察。<br />
我个人觉得激情很重要，无论在团队还是自己创业。</p>
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	<item>
		<title>By: zongzhan</title>
		<link>http://shaoblog.com/2007/04/01/%e6%8b%9b%e6%80%8e%e4%b9%88%e6%a0%b7%e7%9a%84%e4%ba%ba/#comment-157</link>
		<author>zongzhan</author>
		<pubDate>Wed, 04 Apr 2007 15:53:38 +0000</pubDate>
		<guid>http://shaoblog.com/2007/04/01/%e6%8b%9b%e6%80%8e%e4%b9%88%e6%a0%b7%e7%9a%84%e4%ba%ba/#comment-157</guid>
					<description>招人是为了工作
所以工作内容一定是第一位的
然后围绕工作内容和特性，再去筛选性格等

剩下的都是一样啦
我认为诚实、有责任感、有正确是非观念和判断力 是三个必要条件</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>招人是为了工作<br />
所以工作内容一定是第一位的<br />
然后围绕工作内容和特性，再去筛选性格等</p>
<p>剩下的都是一样啦<br />
我认为诚实、有责任感、有正确是非观念和判断力 是三个必要条件</p>
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				</item>
	<item>
		<title>By: Jon Zhang, MD</title>
		<link>http://shaoblog.com/2007/04/01/%e6%8b%9b%e6%80%8e%e4%b9%88%e6%a0%b7%e7%9a%84%e4%ba%ba/#comment-200</link>
		<author>Jon Zhang, MD</author>
		<pubDate>Sat, 07 Apr 2007 05:39:40 +0000</pubDate>
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					<description>Congratulations to your new blog. I very much agreed with both you and Welsh on this employee recruitment criteria. 

For professionals,  integrity and responsibility are essentials, especially in the health care system. However, due to the overwhelmed workload and un-avoidable human error, we health care professionals tend to jeopardize those values for the interest of career advancement or job security.  Welcome to the real world! Therefore, fewer and fewer residents or nurses are telling the truth and behave responsibly, as they should have. And it is also why I prefer the individuals of integrity and responsibility as my coworker. 

Thanks for sharing your insightful blog posts.  

Jon Zhang, MD
New York, New York</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Congratulations to your new blog. I very much agreed with both you and Welsh on this employee recruitment criteria. </p>
<p>For professionals,  integrity and responsibility are essentials, especially in the health care system. However, due to the overwhelmed workload and un-avoidable human error, we health care professionals tend to jeopardize those values for the interest of career advancement or job security.  Welcome to the real world! Therefore, fewer and fewer residents or nurses are telling the truth and behave responsibly, as they should have. And it is also why I prefer the individuals of integrity and responsibility as my coworker. </p>
<p>Thanks for sharing your insightful blog posts.  </p>
<p>Jon Zhang, MD<br />
New York, New York</p>
]]></content:encoded>
				</item>
	<item>
		<title>By: L Zhang, MD</title>
		<link>http://shaoblog.com/2007/04/01/%e6%8b%9b%e6%80%8e%e4%b9%88%e6%a0%b7%e7%9a%84%e4%ba%ba/#comment-201</link>
		<author>L Zhang, MD</author>
		<pubDate>Sat, 07 Apr 2007 05:40:08 +0000</pubDate>
		<guid>http://shaoblog.com/2007/04/01/%e6%8b%9b%e6%80%8e%e4%b9%88%e6%a0%b7%e7%9a%84%e4%ba%ba/#comment-201</guid>
					<description>Congratulations to your new blog. I very much agreed with both you and Welsh on this employee recruitment criteria. 

For professionals,  integrity and responsibility are essentials, especially in the health care system. However, due to the overwhelmed workload and un-avoidable human error, we health care professionals tend to jeopardize those values for the interest of career advancement or job security.  Welcome to the real world! Therefore, fewer and fewer residents or nurses are telling the truth and behave responsibly, as they should have. And it is also why I prefer the individuals of integrity and responsibility as my coworker. 

Thanks for sharing your insightful blog posts.  

L Zhang, MD
New York, New York</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Congratulations to your new blog. I very much agreed with both you and Welsh on this employee recruitment criteria. </p>
<p>For professionals,  integrity and responsibility are essentials, especially in the health care system. However, due to the overwhelmed workload and un-avoidable human error, we health care professionals tend to jeopardize those values for the interest of career advancement or job security.  Welcome to the real world! Therefore, fewer and fewer residents or nurses are telling the truth and behave responsibly, as they should have. And it is also why I prefer the individuals of integrity and responsibility as my coworker. </p>
<p>Thanks for sharing your insightful blog posts.  </p>
<p>L Zhang, MD<br />
New York, New York</p>
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				</item>
	<item>
		<title>By: provence</title>
		<link>http://shaoblog.com/2007/04/01/%e6%8b%9b%e6%80%8e%e4%b9%88%e6%a0%b7%e7%9a%84%e4%ba%ba/#comment-218</link>
		<author>provence</author>
		<pubDate>Sun, 08 Apr 2007 01:55:37 +0000</pubDate>
		<guid>http://shaoblog.com/2007/04/01/%e6%8b%9b%e6%80%8e%e4%b9%88%e6%a0%b7%e7%9a%84%e4%ba%ba/#comment-218</guid>
					<description>狠吃惊Welch竟然没有将integrity用作全面completeness用。我曾经有过白人bosses，觉得他们狠强调的是passion，至少要对表现出对工作的热情并参与到工作的改进中(具体表现可以是实际的新主意或者建设性意见)。对于execution不大赞同，正如energy(个人觉得energy倒不重要，身在其位做其职，PR擅长的当然是拓展人际网络，技术员擅长的当然应当是技术支持)，是有针对性的。execution应该是区别executive和别人的衡量标准之一。执行力并不应该要求所有员工都具备。
没看过Welch和她编辑新LP的书便忍不住发表意见。见笑。</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>狠吃惊Welch竟然没有将integrity用作全面completeness用。我曾经有过白人bosses，觉得他们狠强调的是passion，至少要对表现出对工作的热情并参与到工作的改进中(具体表现可以是实际的新主意或者建设性意见)。对于execution不大赞同，正如energy(个人觉得energy倒不重要，身在其位做其职，PR擅长的当然是拓展人际网络，技术员擅长的当然应当是技术支持)，是有针对性的。execution应该是区别executive和别人的衡量标准之一。执行力并不应该要求所有员工都具备。<br />
没看过Welch和她编辑新LP的书便忍不住发表意见。见笑。</p>
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				</item>
	<item>
		<title>By: 每日阅读 &#187; links for 2007-04-10</title>
		<link>http://shaoblog.com/2007/04/01/%e6%8b%9b%e6%80%8e%e4%b9%88%e6%a0%b7%e7%9a%84%e4%ba%ba/#comment-235</link>
		<author>每日阅读 &#187; links for 2007-04-10</author>
		<pubDate>Tue, 10 Apr 2007 15:26:06 +0000</pubDate>
		<guid>http://shaoblog.com/2007/04/01/%e6%8b%9b%e6%80%8e%e4%b9%88%e6%a0%b7%e7%9a%84%e4%ba%ba/#comment-235</guid>
					<description>[...] Bo’s Blog 邵博客 » 招怎么样的人 (tags: HR 招聘) [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[&#8230;] Bo’s Blog 邵博客 » 招怎么样的人 (tags: HR 招聘) [&#8230;]</p>
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				</item>
	<item>
		<title>By: 橘子</title>
		<link>http://shaoblog.com/2007/04/01/%e6%8b%9b%e6%80%8e%e4%b9%88%e6%a0%b7%e7%9a%84%e4%ba%ba/#comment-2001</link>
		<author>橘子</author>
		<pubDate>Sat, 01 Dec 2007 21:08:24 +0000</pubDate>
		<guid>http://shaoblog.com/2007/04/01/%e6%8b%9b%e6%80%8e%e4%b9%88%e6%a0%b7%e7%9a%84%e4%ba%ba/#comment-2001</guid>
					<description>话是没错,
不过,作为一个应聘的人又如何展示他具备这些方面的才能.
作为一个招聘的人,又如何判断一个应聘者不具备这样的才能?</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>话是没错,<br />
不过,作为一个应聘的人又如何展示他具备这些方面的才能.<br />
作为一个招聘的人,又如何判断一个应聘者不具备这样的才能?</p>
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				</item>
	<item>
		<title>By: 招怎么样的人</title>
		<link>http://shaoblog.com/2007/04/01/%e6%8b%9b%e6%80%8e%e4%b9%88%e6%a0%b7%e7%9a%84%e4%ba%ba/#comment-2189</link>
		<author>招怎么样的人</author>
		<pubDate>Sun, 13 Jan 2008 03:00:47 +0000</pubDate>
		<guid>http://shaoblog.com/2007/04/01/%e6%8b%9b%e6%80%8e%e4%b9%88%e6%a0%b7%e7%9a%84%e4%ba%ba/#comment-2189</guid>
					<description>[...] More:招怎么样的人 Tags: [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[&#8230;] More:招怎么样的人 Tags: [&#8230;]</p>
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				</item>
	<item>
		<title>By: 说星座的人</title>
		<link>http://shaoblog.com/2007/04/01/%e6%8b%9b%e6%80%8e%e4%b9%88%e6%a0%b7%e7%9a%84%e4%ba%ba/#comment-5435</link>
		<author>说星座的人</author>
		<pubDate>Tue, 03 Mar 2009 07:32:35 +0000</pubDate>
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					<description>招聘的人本身水平如何，也能决定一个人才的去留。</description>
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		<title>By: Kelvin Jiang</title>
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		<author>Kelvin Jiang</author>
		<pubDate>Wed, 23 Sep 2009 17:21:01 +0000</pubDate>
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					<description>现在HR的专业水平,确实很难恭维</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>现在HR的专业水平,确实很难恭维</p>
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		<title>By: 深圳网站推广</title>
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		<author>深圳网站推广</author>
		<pubDate>Wed, 11 Nov 2009 03:48:31 +0000</pubDate>
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					<description>招人对于一个企业来说！

确实是非常重要的一块！</description>
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<p>确实是非常重要的一块！</p>
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		<title>By: WolfeKaryn</title>
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		<author>WolfeKaryn</author>
		<pubDate>Wed, 21 Jul 2010 16:21:31 +0000</pubDate>
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