04.01.07
招怎么样的人
这几天再翻翻Jack Welsh和她新老婆写的书“Winning”。里面谈到了招人。原来以为他说的大公司招人会与我说的创业公司很不一样，结果看了后有蛮多的赞同感，。记得当初和海音在大学演讲时听众问的最多的就是“我们找怎么样的人”。这里再把旧饭加上新菜来炒炒吧。
1. integrity （正直）。没什么好说的。必要条件。如果应征人从前的老板说人品有问题的话 - sayonara。可能并不一定公平，但是危险太大了。找了一个不正直的人进公司，影响远远不止是他这人的工作。一个烂苹果会烂一筐。（guide your reputation with your life！）
2. responsibility。单单正直不够。这个人对每份工作和项目是不是都尽最大的努力？失败不要紧，我最恨的是不尽力。必要条件。
3. intelligence。我情愿一个聪明有潜力的，而不是一个有技能但没有潜力的。我原来以为这是创业型企业特殊的要求，却发现Welsh是同感。
4. execution。业绩怎么样？有没有在同一个公司被连连promote的经历（而不是靠跳槽来升级）？
以下是可选条件：
1. energy：对任何和人打交道的部门（比如说市场部）和职位（所有管理人员）相对重要，对程序员相对不重要。
2. passion：他谈到从前的工作，项目是不是会有点激动？眼睛是不是会发光？他是不是对面试的这份工作有好奇心？
3. culture：跟公司的文化和不和谐？别的员工喜不喜欢他？
您同意不同意？
最有用的问题：“你为什么选择/离开上一个工作”？以这个问题的回答可以看出以上所有的点。
这篇是基础。明天下一篇谈谈如果一下子找不到合适的人怎么办（创业者经常碰到的问题）。有兴趣的创业者，可以想看看这两篇英文章。
phpbird said,
04.01.07 at 11:29 pm
居然是沙发
samuel said,
04.02.07 at 12:17 am
对与创业公司来讲，很多时候并没有太多的条件选择自己理想的人，我觉得只要在一个阶段能用好现有的人最关键，不能考虑的太远。
对于很多创业公司来讲，要找一个完美的团队绝对是一个误区，只能边走边找，能找到的非常少，也是非常幸运的。大部分就得创始人去承担最大的责任
y0ungs said,
04.02.07 at 12:19 am
学到东西了):
Anonymous said,
04.02.07 at 1:03 am
招怎么样的人…
这几天再翻翻Jack Welsh和她新老婆写的书“Winning”。里面谈到了招人。原来以为他说的大公司招人会与我说的创业公司很不一样，结果看了后有蛮多的赞同感，。记得当初和海音在大学演讲时…
WebLeOn said,
04.02.07 at 9:28 am
决定标准比较容易，不过判断上的难度可能比较大，除了execution。
这篇文章非常适合求职者看。
stanleycao said,
04.02.07 at 1:12 pm
邵总，我们是一个北京的创业公司，核心成员是前微软员工，现在成功开发一个互联网视频发布管理系统。我们希望能跟babytree合作，之所以找您，是因为我们觉得这个系统非常合适babytree。如果方便，请给我留一个邮箱，我发资料给您看看。我们也可以直接见面谈。多谢!
xiaofeng@gkoo.cn 曹晓峰
zhanghe4 said,
04.02.07 at 1:34 pm
我觉得对正直对责任肯定都是有要求的，但每个人理解的程度和标准是不一样的，无论是招聘方还是应聘方。加上短时间内很难看出太多东西，如WebLeOn所说，判断的难度会很大。另外，对每个具体职位的人的要求，应该也是有区别的。我喜欢短小精悍的团队，那么如果我招人，可能更多地从认识的人里面找。。。：）
JENNIFER said,
04.02.07 at 4:19 pm
同意说的4点里面招人的标准,
尤其是我也会把正直和责任放到最前面,
因为小公司条件有限,可能人才都是和公司在同步成长,
很多早加入的人自己也不是有很丰富的经验和技术(但这些都可以培养)
一个人的人品则不是那么容易培养的了:)
谷歌知音BETA said,
04.02.07 at 6:19 pm
跟怎么样的老板…
今天在KESO的共享阅读里发现一个《招怎么样的人》，仔细看看，觉得有点道理，但是也有只需州官放火，不许百姓点灯的感慨，那就再谈谈寻找理想的公司。
1. integrity （正直）。同样，没什…
Evans said,
04.02.07 at 9:52 pm
基本同意，对于暂时招不到理想的人如何处理也蛮期待的，因为这也是我们常常碰到的问题。创业公司，待遇不高，要求不低并且工作辛苦，员工有理想有激情共同创业是很理想的状况，固然是非常好，但也不是总能找到这样的人才。
不同意关于Energy对于程序员不重要的的部分，我喜欢程序员关心公司的业务，对设计等意见很多的那种，并且在做工作的时候，愿意自发地花很多时间去研究更好的用户体验。这样的程序员就不再是流水线上的螺丝钉，而真正是产品团队的重要一员。正如当年的morning那样，现在我的团队里面也有这样的成员。为什么我们觉得他们好，除了多才多艺以外，Energy也绝对是让他们脱颖而出的重要因素。
MetalDudu said,
04.02.07 at 10:21 pm
我觉得作为面试者，是否能表露出这几点要求呢？有些东西需要时间来观察。
我个人觉得激情很重要，无论在团队还是自己创业。
zongzhan said,
04.04.07 at 11:53 pm
招人是为了工作
所以工作内容一定是第一位的
然后围绕工作内容和特性，再去筛选性格等
剩下的都是一样啦
我认为诚实、有责任感、有正确是非观念和判断力 是三个必要条件
Jon Zhang, MD said,
04.07.07 at 1:39 pm
Congratulations to your new blog. I very much agreed with both you and Welsh on this employee recruitment criteria.
For professionals, integrity and responsibility are essentials, especially in the health care system. However, due to the overwhelmed workload and un-avoidable human error, we health care professionals tend to jeopardize those values for the interest of career advancement or job security. Welcome to the real world! Therefore, fewer and fewer residents or nurses are telling the truth and behave responsibly, as they should have. And it is also why I prefer the individuals of integrity and responsibility as my coworker.
Thanks for sharing your insightful blog posts.
Jon Zhang, MD
New York, New York
L Zhang, MD said,
04.07.07 at 1:40 pm
Congratulations to your new blog. I very much agreed with both you and Welsh on this employee recruitment criteria.
For professionals, integrity and responsibility are essentials, especially in the health care system. However, due to the overwhelmed workload and un-avoidable human error, we health care professionals tend to jeopardize those values for the interest of career advancement or job security. Welcome to the real world! Therefore, fewer and fewer residents or nurses are telling the truth and behave responsibly, as they should have. And it is also why I prefer the individuals of integrity and responsibility as my coworker.
Thanks for sharing your insightful blog posts.
L Zhang, MD
New York, New York
provence said,
04.08.07 at 9:55 am
狠吃惊Welch竟然没有将integrity用作全面completeness用。我曾经有过白人bosses，觉得他们狠强调的是passion，至少要对表现出对工作的热情并参与到工作的改进中(具体表现可以是实际的新主意或者建设性意见)。对于execution不大赞同，正如energy(个人觉得energy倒不重要，身在其位做其职，PR擅长的当然是拓展人际网络，技术员擅长的当然应当是技术支持)，是有针对性的。execution应该是区别executive和别人的衡量标准之一。执行力并不应该要求所有员工都具备。
没看过Welch和她编辑新LP的书便忍不住发表意见。见笑。
每日阅读 » links for 2007-04-10 said,
04.10.07 at 11:26 pm
[…] Bo’s Blog 邵博客 » 招怎么样的人 (tags: HR 招聘) […]
橘子 said,
12.02.07 at 5:08 am
话是没错,
不过,作为一个应聘的人又如何展示他具备这些方面的才能.
作为一个招聘的人,又如何判断一个应聘者不具备这样的才能?
招怎么样的人 said,
01.13.08 at 11:00 am
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