03.31.07
为什么我喜欢车库
在美国矽谷的PaloAlto城市里， 有一条街叫University Avenue，它上面有栋小房子很有名， 因为二楼是Logitech, Paypal和Google的起源地。 有人说这栋房子是不是风水很好。 听说租金还很高。 我住在美国的时候经常去UniversityAvenue上吃饭，倒是没有拜访过这栋房子，但是我想现在这房子里面也一定是热火朝天的一群创业者在工作、激烈讨论著。
转画面，我矽谷家的车库。（在这篇文章里的第一个link的地图里有我家，但具体地址就不透露了。。。）大家可能都听到过一个词叫“车库起家”(garage startup)。传奇是说很多有名的矽谷的公司最初都是在创业者的车库起家的。
转画面，易趣八年以前的发源地是一个在上海近郊区的一个住宅楼里的一室一厅的小公寓。易趣出生后的三个月是那那里度过的。我记得那时候的情景：七八个小桌子，五六个人，十几个电脑。汗臭味和昨天晚饭的觎臭混在一起。特写：一个塑料杯里面全是烟头，杯子底积了一点水，是一种介于橘子水和阴沟水的颜色，不时还漂浮几丝从烟头里掉出来的烟丝。这个房间里没有一刻是安宁的。除了卡卡卡的键盘声，是两三个人激烈讨论的声音，是椅子在地上拖来拖去，大家在看互相的屏幕指指点点。卧室里一张床经常有人会进去打个盹，晚上也有人开通宵以后就睡那边。
转画面，今天的宝宝树有过之而无不及。20多个人挤在一个两室一厅的公寓。里面落脚的地方都没有。但是因为有个阿姨在打扫，所以没有臭味。再过一个礼拜我们就要搬到一个新的办公室里去了，我为大家兴奋，但也有一点担心。希望搬到正式的办公楼以后，我们不会失去“车库”精神。
我觉得一个小公司可以在一个车库里办公，是它的一个特权，而不是困难，是幸福，不是可怜。公司初创的时候最需要的是团队的精神和脑力的激荡。两三个人随时的讨论，工作时耳边听到的主 意，会启发每个人更多新的想法。大家睡一起、吃一起，会培养员工最最重要的团队精神。这些是一个 创业型公司最重要的资本之一。公司以后必然经历的很多困难与起伏，这些资本会是公司存 活的凭借之一 。公司大了以后很难避免大家会比较生疏一些，吃一起住一起的时间会少一些。正式 的会议多了，走廊里的闲谈少了。有些高层管理人员会有了自己的办公室。即使他的门是开的，员工，尤其是隔了一层或两层的员工，必然会觉得不好意思去打扰。即使CEO再努力公司很难有车库 那时候的文化。
最近我去了两个初创型的公司。虽然他们人还很少，不到十个，但是已经搬去了一个 几百平方米的办公楼。房间里空空荡荡的，椅子比人多，隔墙比人高，老板的房间比会议室大。对我来 说，除了浪费钱外，这两个公司浪费了他们培养文化最好的机会。也失去了新主意最佳的孵孕地。
如果你是创业者的话，请千万不要跳过最最宝贵的”车库时代”。能在小的公寓里待多久就待多 久。请放心，好的VC绝对不会以貌取人。
我最喜欢车库。
王川 said,
03.31.07 at 11:01 am
有收获！！！
Angel_Yu said,
03.31.07 at 11:53 am
这个感觉对技术型人士是很实在的，但是对了策划和市场有一些弊端。
特别是公司刚成立时的策划和市场，那时他们只有一个或两人，他们需要大量的与外界接触，才能对产品进行准确的定位。到是公司大了后，他们对所谓“车库”文化的需求还要比创业初更大一些。
bibo zeng said,
03.31.07 at 12:39 pm
Hey, Bo
总算是遇到组织了呵呵
看到你的博客实在亲切的紧啊
我是曾碧波 现在在UC Irvine 读书 听说你上次回国和老易趣们猛吃了一顿 很让我嫉妒
你日子看起来过的很滋润啊 哈哈：） 我也是 我老婆现在也已经到美国了 陪老婆比读书辛苦 嘻嘻
abie said,
03.31.07 at 1:12 pm
大家在一起打拼感觉最好。
y0ungs said,
03.31.07 at 1:21 pm
呵呵，上次听到过去咖啡店和网吧办公的说法。
xin2l said,
03.31.07 at 1:28 pm
感觉这个主要还是取决于团队领导者和团队。
我倒觉得在什么地方不重要，关键还是大家的激情。
可能没有过这种类似的体验吧。
samuel said,
03.31.07 at 9:29 pm
国内这种氛围好像没有，大家还是喜欢好一点的办公室
几个朋友创业找个小地方，后来会很留恋的
陈俊 said,
03.31.07 at 10:31 pm
能采访你吗？我是周末画报财富版的财经记者，2000年在亿唐网泡过一年，之前之后一直在传统媒体做记者，从文学一路漂移到财经，对互联网一直情有独钟。前年5月还专访过梅格惠特曼，去年4月在南京见过你现在的创业搭档王怀南。周末画报财富版有个栏目叫“梦想家”，连环创业的你正合适。正好我部门有两女同事今年要生猪宝宝，还有我公司有更多的未来妈妈，希望她们能从你的宝宝树得到她们所需要的东西。期待你的回信，谢谢！
陈俊 said,
03.31.07 at 10:32 pm
我的邮箱是cjun72@gmail.com
Fish said,
03.31.07 at 11:14 pm
要是有每个时期的照片就更好了！
尤其想看看你的“车库”里面的样子
我想再有好的气氛，也至少要有一个合适的布局来承托一种气氛吧~
Anonymous said,
03.31.07 at 11:55 pm
为什么我喜欢车库…
在美国矽谷的PaloAlto城市里， 有一条街叫University Avenue，它上面有栋小房子很有名， 因为二楼是Logitech, Paypal和Google的起源地。 有人说这栋房子是不是风水很好。 听说租金还很高。 我住在美…
Jessica said,
04.01.07 at 12:33 am
It’s really fresh for me to log on your blog. (through the link from Mr. Fangjun)
It’s lovely and interesting.
Keep on writing
佳伦网站运营 said,
04.01.07 at 1:00 am
看邵的文章感受他创业的过程，很真实。。
想家的狗 said,
04.01.07 at 1:34 am
babytree.com 目前的“车库精神”对我们的创业很有利
我们搬家以后，只是从一个小车库，到一个稍微大一点点的车库，
大家还是坐在一起，一起流汗，一起拼搏，这是一种幸福！
xiaodouban said,
04.01.07 at 2:31 am
baby ,i love you
xiaozhao_100 said,
04.01.07 at 2:50 pm
邵先生担心会不会失去”车库”精神,这担心不无道理. 激情, 创新, 团队精神, 这些是创业型企业生存的凭借, 也会是任何企业成长, 长大的依托.
邵先生的婚姻之所以经营得如此好, “吸引和选择”的决定应当是一个关键吧, 公司选人也一样的, 如果选那些对”激情, 创新, 团队精神”有强烈认同感的人, 这些企业文化保持下去的可能性会大很多.
邵先生婚姻成功的另一个原因从这个博客可窥一斑: “发誓，这些写的不是要拍老婆的马屁。最近我没犯什么错误。”"拿了一个免骂牌，以后可以用”"打的手酸了。休息一下给老婆亲一个去了。”…邵先生很懂得形式对女人的重要性, 形式对员工也很重要, 车库是一种形式, 所有淘宝员工都要取一个金庸小说中正面人物的名字(instead of an English name)也是一种形式. 形式是向员工传达老板意图最有效的方法之一.
看过些案例, 有企业把公司价值观作为员工绩效评估的一部分内容, 使企业文化融到每个人的日常行为里, 而不只是留在公司的slogan上.
选对了人, 以某种形式表达, 而且考核, 企业文化就不容易失去, 无论在车库, 还是在顶级写字楼.
哦, 差点忘记邵先生是哈佛高材生, 真有点班门弄斧了:)
病猫 said,
04.01.07 at 11:16 pm
有很多问题想请教您，但是我相信以我的智商很难找得到您的MAIL地址。我最想请教您的问题是，如果我设计出了一个单纯以模式为核心竞争力的项目，是否应该去做？是否能拿得到投资？看过您的一篇文章后，您是否不会投资给“过度”自信的经理人所设计的项目？谢谢。
小豆包儿 said,
04.02.07 at 10:56 am
有趣~ 呵呵 :)
caocao said,
04.02.07 at 1:21 pm
呵呵，从小就被灌输车库创业艰辛，俺相当不以为然。想想看人家都有车库啊，HP,Google之类的，创业于车库，俺就想贬那政治老师，你有没有脑子啊，中国人有几个家里有车库啊！
JENNIFER said,
04.02.07 at 4:38 pm
呵呵,去STANFORD的时候一定要到您写的那个小楼去朝圣一把啊,
现在我们下蛋网的小团队也还在居民区里:)体会您说的车库生活
炎藤 said,
04.02.07 at 6:51 pm
我是旧金山的
加加MSN哟 lwjct@hotmail.com
zongzhan said,
04.04.07 at 11:56 pm
这是一种感觉啊
一种情结
你就别再拿理论的东西形容它了
能感受到的
能产生共鸣的人，自然就会理解
但是
其实我也很喜欢
wonbat said,
04.10.07 at 1:30 pm
因为工作的原因,从很早观察你和你的事业,甚至现在继续研究和帮助处理你曾经拥有的那个企业因为策略与管理不善留下一滩混水.
自己和几个朋友在激情澎湃的策划一个大的概念,大的模型,用了近1年去思考和反复验证–因为我们这样的人,不指望拿别人的投资,而要靠辛苦积累的养家钱出来创业.
然后突然发现你新的事业,未来或许会和你在某个产业节点竞争,觉得真的有压力.不过同时鼓励另外2个伙伴,邵不过如此,我们的梦想更大,成长性和盈利性更好,更周密,我们也许比他更聪明–哈哈,很阿Q
不过看了你的这文章,到真帮我们决定了一件事情,创业的时候不要形象,专注的作好自己事业最本质的东西–本来想租个环境很好的别墅,想象和臭味相投的朋友,努力的追逐自己梦想,想在看来这个逐梦的起步太奢侈了.
祝你事业再大成,也希望将来有机会与君论剑江湖…
guanzhu said,
04.12.07 at 4:49 pm
第一次创业的时候我们也头脑发热过，创业一开始就租写字楼，然后人员迅速膨胀，欲望遮掩了很多问题；
不过这些教训都成为我们二次创业的财富了
» links for 2007-04-18>>左岸部落 said,
04.18.07 at 9:29 am
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Shall We Zen » links for 2007-05-02 said,
05.02.07 at 11:16 pm
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Kyle said,
05.05.07 at 7:59 pm
正是我们的团队将要进入的阶段。我们会充分享受“车库精神”的。呵呵~读了您的文章，感觉醍醐灌顶。：）
高崇 said,
05.13.07 at 12:43 am
前段时间在上见到你的访问,对你以后的目标有些不同的看法,或是过了三十而立的人或许是已经确定的人生的目标.
觉得你和当年创办易趣的时候大不相同,当年是走在别人前面,干劲十足,而是现在…
做为一个年轻人,我很很多人一样,年少时都想得到良好的教育.成熟以后更想找到一个可以创业的机会或是一个更好的发展前景,可事不以人为.所以,在看完你做过的节目以后,更想从你的身上学到一些东西,那么就是怎样在低谷中走过,这样突破人生的瓶颈.
如果您有时间,希望您能帮我提出意见,策划提纲如下:
前段时间我在看西方的一些中等国家，国家的旅游局在开发中文的旅游网站
我是这样考虑的，策划一 。是可以建设中国的大型旅游网，打好基础根基
策划二，然后向国外的旅游局发函，我们给他们建设中文网站，并在旅游网给他们宣传和推广（其目的性很重要，也就是说，让他们把旅游网的制定和推广给我们哪怕是买，并且是世界性质的）
策划三。网站初步成型以后，会有很多的风险投资或是国内的一些投资会进来，所以运营时不会像起步时一样的累
策划四，我们所拿到的是世界性质的推广，接下来我们可以世界性质的招商计划，我们可以将整个网站建设成N（N代表72种语言和文字）种语言的相同版本网站，可以直接卖给其他国家的旅游门户，但我们是版权持有人，
策划五，其盈利点很多，一，国际性连锁酒店，二，大型旅游用品推广，三，个旅游点广告
策划六,网站出具规模,可以将其版权变卖给其他国家,这样正如围棋盘一样的大型世界门户网站建成.
希望得到您的建议和意见,
MSN:happychongzi@hotmail.com
bob said,
05.19.07 at 4:04 pm
hi,
刚在电视上看了你的采访，所以在google上搜出你的blog来拜读。
我没有创业的经历，性格上好像也不适合，只适合给别人打工，而且还很有成就感。至少目前是这么认为。
但我能想象出你对刚创业时的那种车库文化的感情，是我刚从学校毕业的时候一直向往的。但现在我却不大认同这个观点，觉得可能是因为很多人都忘不了自己当初成功的起点。
在大的公司，大的环境里面同样可以营造出团队的合作，大多数人把这种精神更多地加入了个人的感情色彩，工作融入的同时，感情也融入了这个团队。
Charles said,
06.15.07 at 1:13 am
I’ve got an idea about traditional retailing together with internet. Can I contact you for comments and suggestion?
Weihang Jiang said,
01.05.08 at 12:22 am
你的文章对我很有帮助。有空能不能写写关于Startup里面员工的事？比如待遇期望，误区之类的？
你提到的那个PaloAlto的小楼我刚去过。现在facebook驻在里面（估计也呆不长久）。没有cube,大家共用长长的桌子，真的感觉非常好。
kacifa said,
02.02.08 at 9:53 am
喜欢bo的blog很大程度是许多事上很容易产生共鸣,有些是我更历过的,有些是我所向往的.
我刚毕业那会也是在一家创业公司,不大的办公间十几号人挤在一起,为产品上线的最后期限拼博着.
现在想想那段记忆还是很宝贵的,尤其是像我们这样的打工仔,能加入到创业团队的机会并不多.
jarry said,
07.23.08 at 8:49 pm
看完后很有收获。这就是宽松、平等、开放、激情的创业文化氛围，好的idea就在这种氛围里产生，很多的大公司似乎都有过类似的经历。
这种氛围是否只能属于企业初创阶段？
Logitech, Paypal和Apple、Google现在还有这种”车库”精神吗？